题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你们目前正在启动一个发电厂扩容升级项目，目标是将产量提高50%。在开始项目计划之前，你希望确保已经考虑并记录了该项目所有适用的事业环境因素。以下哪项是你项目的事业环境因素（）
A.配置管理知识库
B.变更控制程序
C.商业数据库
D.历史信息
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-21
如搜索结果不匹配，请 
A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“你们目前正在启动一个发电厂扩容升级项目，目标是将产量提高50…”相关的问题
第1题
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数（）
第2题
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（）
A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
点击查看答案
B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法
C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
第4题
为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在师徒进入新的市场。目前省交通部有一个
交通系统的项目，你们想向这个项目投标，这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标，你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()
点击查看答案
A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法
C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
第5题
某分公司客户经理小沈近期在走访集团客户A公司的时候，发现该公司正在启动一个视频监控项目，简单
了解客户需求后，小沈认为我公司的宽视界业务非常适合该公司。经过进一步了解，小沈发现该公司已经成立了专门的项目组，并已经制定出明确的采购指标。项目组的王工告诉小沈，已经有三家当地的专业公司递交了解决方案书，项目组正在研究当中。请帮小沈分析一下，目前A公司的视频监控项目正处于集团客户采购的哪个阶段？在这个阶段，销售人员需要做哪些工作？
点击查看答案
第6题
某分公司客户经理小沈近期在走访集团客户A公司的时候，发现该公司正在启动一个视频监控项目，简单了解客户需求后，小沈认为我公司的宽视界业务非常适合该公司。经过进一步了解，小沈发现该公司已经成立了专门的项目组，并已经制定出明确的采购指标。项目组的王工告诉小沈，已经有三家当地的专业公司递交了解决方案书，项目组正在研究当中。请帮小沈分析一下，目前A公司的视频监控项目正处于集团客户采购的哪个阶段？在这个阶段，
第7题
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？
A. 过去绩效的记录
B. B.类似项目的财务报告
C. C.预先确定的预算
D. D.从以前项目得到的教训
第8题
你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺
序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()
点击查看答案
A.项目管理系统
B.项目管理信息系统
C.项目变更控制系统
D.工作授权系统
第9题
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）
A.项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
第10题
你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（).
A.实际能力
B.现实主义
C.易用性
D.成本
第11题
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目（）
A.建设期为2年，净现值为110万美元
B.建设期为1年，净现值为100万美元
C.投资回收期为1年，净现值为95万美元
D.投资回收期为8个月，净现值为94万美元
