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[单选题]
如果一位管理者认为解雇其公司中22%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是()
A.伦理的权力观
B.公平伦理观
C.伦理的功利观
D.综合社会理论观
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
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A.伦理的功利观
B.伦理的权利观
C.公平理论伦理观
D.综合社会契约伦理观
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第2题
如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是（）
A.功利主义伦理观
B.权利主义伦理观
C.公正主义伦理观
D.综合社会契约伦理观
第3题
如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是（）道德观
A.功利主义
B.权利至上
C.公平公正
D.社会契约
第4题
如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是()道德观。
如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是（)道德观。
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A、功利主义
B、权利至上
C、公平公正
D、社会契约
第5题
（三）约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子，”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。”约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说：“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道：“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。”根据以上资料，回答下列问题：那个被经理看中当首席店员的人，需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中，能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是()。
A.求职申请表
B.心理测验
C.组织结构图
D.工作说明书
第6题
为降低成本，华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工龄满15年者捉前退休，然后，解雇足够多的其他人，使总数缩减为以前的50%。以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了
A.由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。
B.管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。
C.公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。
D.有些优秀的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。
第7题
苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区摘过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。向科认为，他已陷人经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。从案例中分析得出，向科采用的短期内有效果的作法是()。
A.加大经营费用
B.缴纳更多营业税
C.加大销售成本推销产品
D.提高生产能力
第8题
为降低成本，华强公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成：首先让50岁以上、工龄
满15年者提前退休，然后解雇足够多的其他人使总数缩减为以前的50%。 以下各项如果为真，则都可能是公司这一计划的缺点，除了：
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A．由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。
B．管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。
C．公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。
D．有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。
E．剩下的管理人员的工作负担加重，使他们产生过分的压力而最终影响其表现。
第9题
X公司因金融危机导致经济效益下降，为了降低成本准备对中层管理者大幅减员，减员的具体步骤和方法
为：首先让50岁以上、工龄满15年者提前退休，然后解雇足够多的其他人，使总数缩减为以前的50%。以下各项如果为真，则不可能是X公司计划缺点的是()。A.由于人心浮动，经过该次减员后员工的忠诚度将会下降B.管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化C.剩下的管理人员的工作负担加重，使他们产生过分的压力而最终影响其表现D.有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休
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