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[单选题]

组织变革的关键在于（）

A.组织结构的调整

B.人事的变动

C.变革内容的选择

D.职能部门的设置

提问人：网友fz_1981 发布时间：2022-01-07

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第1题

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企

业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构？导致该公司组织变革的原因是什么？

(2) 什么是事业部制组织结构？结合案例分析其特点。

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第2题

组织结构不是组织变革的动因。

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第3题

组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。

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第4题

组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。（)

组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。()

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第5题

组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。（)

组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。()

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第6题

组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。（)

组织结构的调整与完善是现代组织变革的内在动因之一。()

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第7题

组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？

A.组织计划

B.组织结构

C.组织管理设计

D.组织变革

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第8题

社会组织的结构能力不包括()。

A.组织发展

B.组织变革

C.组织调解

D.组织设计

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第9题

【多选题】组织工作的内容有（）：

A.组织结构设计

B.组织结构运行

C.组织开发

D.组织变革与发展

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第10题

设立和变革组织结构的工作叫做 ()

A.组织设计

B.组织变革

C.结构设计

D.结构调整

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