风险管理允许项目经理和项目团队。A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
风险管理允许项目经理和项目团队。
A、在项目的计划过程中消除大部分风险
B、辨别项目风险
C、辨别不同风险的影响
D、计划合适的反应
E、只有B、C和D
A.实施风险分析
B.控制质量
C.实施质量保证
D.计划质量管理
A.风险监控
B.发生风险
C.风险管理
D.已识别风险
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
项目经理在团队会议上收集项目章程的信息,下列哪一项应包含进项目章程中
A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
C.范围基准、团队构成和开支限制
D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
A.在风险登记册中记录该机会
B.询问项目发起人的意见
C.与另一个项目经理合作,开拓机会并让收入最大化
D.将该机会作为一项假设条件记录在风险管理计划中
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估
C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
A.资源管理计划
B.人员配备管理计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.评审项目的变更管理流程
B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估
C.确定变更所需工作
D.在变更日志中更新变更请求的状态
A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许,暂停项目
D.从项目管理办公室(PMO)获得支持
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