题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

对于采取稳定件战略的组织而言,关键性的战略性人力资源管理问题是()。A.从零开始,建立全新的人

对于采取稳定件战略的组织而言,关键性的战略性人力资源管理问题是()。

A.从零开始,建立全新的人力资源战略

B.火量而快速地裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

提问人:网友gulongcun 发布时间:2022-01-06
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第1题
与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。

A.人的需要由低到高依次为:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要

B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同

C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要

D.自我实现是人类的基本需要

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第2题
与传统的笔试方法相比,面试的特点包括()。

A.灵活性

B.直观性

C.主观性

D.全面性

E.目标性

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第3题
马斯洛的需要层次理论的观点包括()。

A.人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已

B.人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要

C.未被满足的需要是行为的主要激励源

D.已获得基本满足的需要不再具有激励作用

E.自我实现是人类的基本需要

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第4题
下列关于竞争性企业利澜最大化的雇佣水平的说法,正确的是()。

A.企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线

B.由劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定

C.竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是劳动力边际收益曲线的上升部分

D.资本的数量不能随工资率的变化而改变

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第5题
日标管理的基本核心是强调()制定具体、可行且能客观衡量的目标。

A.群体共同参与

B.领导层

C.中层部门

D.自下而上

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第6题
回答下列各问题 A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。 根据以上资料,回答下列问题: A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标

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第7题
回答下列各问题 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加155,生产及维修工人要增加5%,中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。 根据以上资料,回答下列问题: 下列关于明年的人员补充规划,正确的是()。

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产及维修工人需要补充111人

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第8题
将领导方式区分为工作取向和关系取向两类,将情景性的因素分为三个维度,这些维度互相组合,可以产生八种不同的情景,这种理论称为()。

A.领导-成员交换理论

B.路径-目标理论

C.特质理沦

D.权变理论

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第9题
回答下列各问题 小朱担任技术开发部门主管之后,预见到今后5年IT业的技术开发业务会持续增长,他建议董事长派几名年轻技术人员到国外学习新的技术。指示人力资源部进行详细的决策分析之后,董事长最后采纳了他的建议。 根据以上资料,回答下列问题: 董事长存作出决策之前,指示人力资源部所作的决策分析是对()进行的权衡考虑。

A.培训结果

B.成本-收益

C.人员素质

D.生产-培训

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第10题
用人单位违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为,在2年内未被劳动行政部门发现,也未被举报、投诉的,劳动行政部门不再查处。如违法的行为属于连续或者继续状态的,2年的期限应自()起计算。

A.违法行为发生之日

B.违法行为终了之日

C.劳动者举报之日

D.立案之日

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