承包人在投标时编制的,确定项目管理目标,规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。A.项目施工
承包人在投标时编制的,确定项目管理目标,规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。 A.项目施工组织总设计 B.施工项目管理规划 C.施工项目管理规划大纲 D.施工项目管理实施规划
承包人在投标时编制的,确定项目管理目标,规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。 A.项目施工组织总设计 B.施工项目管理规划 C.施工项目管理规划大纲 D.施工项目管理实施规划
A.编制招标控制价时,措施项目清单中的安全文明施工费包括了临时设施费
B.投标报价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格
C.招标文件要求投标人承担的风险费用,投标人不应考虑进入综合单价
D.措施项目清单计价时对于不宜计量的措施项目可以“项”为单位计价
E.招标人在清单中提供了暂估价的专业工程属于依法必须招标时,由招标人确定其专业工程中标价
以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测,提出投标决策
B中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
投标报价时,关于投标人对其他项目费应遵循的原则,表述不正确的是()。
A.总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况,由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确定
B.计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用
C.暂估价可以变动和更改
D.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动
A.任命项目经理,组建项目部
B.进行项目策划并编制项目计划
C.实施设计管理、采购管理;施工管理、试运行管理
D.进行项目范围管理
E.确定工期目标
A.措施项目清单必须按照招标人所列措施项目填写
B.投标人可根据投标时拟定的施工组织设计或施工方案自主确定措施项目赞
C.投标人必须按照招标人在措施项目清单中列出的单价确定措施项目费
D.投标人必须按照招标人在措施项目清单中列出的工程数量确定措施项目费
背景资料:
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异,经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标,A公司采取了不平衡报价策略,增加技措部分费用,压低了常规项目计价。中标后,A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人,并签订承包责任书。施工过程中,项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制,取得了预期目标。
问题:
1.工程量清单与招标图纸存在较大工程量差异应如何处理?
2.简述不平衡报价法的应用。
3.企业与项目部主要负责人签订承包责任书有何不妥,为什么?
4.从项目部内部管理方面,简述成本控制的主要措施。
A.投标人必须按照招标人所列措施项目填写措施项目清单
B.投标人必须按照招标人在措施项目清单中列出的单价确定措施项目费
C.投标人必须按照招标人在措施项目清单中列出的总价确定措施项目费
D.投标人可根据招标文件中的措施项目清单以及投标时拟定的施工组织设计或施工方案自主确定措施项目费
E.投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目进行增补
A.暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动
B.计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用
C.专业工程暂估价按照暂估单价计入综合单价
D.总承包服务费按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定
E.材料、工程设备暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写
A.其他项目费由暂列金额、计日工、总承包服务费等组成
B.暂列金额由发包人根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由发包人掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归承包人所有
C.计日工由发包人和承包人按施工过程中的签证计价
D.总承包服务费由发包人在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,承包人投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行
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