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（请给出正确答案）
[多选题]
建立施工项目管理组织的工作包括（)。
A.编制投标文件
B.建立项目经理部
C.明确各部门、各岗位职责、权限
D.确定项目管理目标
E.制定项目部的管理制度
提问人：网友CYH2021
发布时间：2022-05-12
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A.选聘项目经理
B.建立项目经理部
C.明确各部门、各岗位职责、权限
D.制定项目部的管理制度
E.编制投标文件
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第2题
对施工项目进行组织管理，需要开展()工作。
对施工项目进行组织管理，需要开展（)工作。
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A、建立项目经理部
B、选聘项目经理
C、明确各部门、各岗位的责任、权限和利益
D、制定项目部的管理制度
E、制定安全管理目标
第3题
建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是（)。A．确定项目经理部的管理任务和组织
建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是()。
A．确定项目经理部的管理任务和组织形式
B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位
C．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
D．制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
第4题
在项目经理部建立的过程中应根据（)确定项目经理部的管理任务和组织结构。A.项目管理目标责任书B.
在项目经理部建立的过程中应根据()确定项目经理部的管理任务和组织结构。
A.项目管理目标责任书
B.项目管理规划大纲
C.项目组织大纲
D.项目管理体系
第5题
项目经理的权限包括()。
A.代表企业实施施工项目管理
B.参与投标和签订施工合同权
C.组建项目经理部和用人
D.主持项目经理部工作和组织制定管理制度
E.进行项目经理部内外关系的组织协调
第7题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有____。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.主持编制项目管理实施规划
第8题
施工项目管理程序由下列各环节构成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实行规划”;⑤按“项目管理实行规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()。
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
第9题
建立项目经理部的原则有()。
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B.应确定项目经理部的管理任务和组织形式
C.应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织
D.应确定项目经理部的层次、职能等
E.根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
第10题
承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件是（）。A．项目施工
承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件是（）。 A．项目施工组织总设计 B．施工项目管理规划 C．施工项目管理规划大纲 D．施工项目管理实施规划
第11题
在工程项目管理实施规划的编制中，下列（)不属于组织方案编制的内容。
A.项目管理工作总体部署
B. 项目经理部的人员安排
C. 项目管理总体工作流程
D. 项目经理部各部门的责任矩阵
