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[主观题]
案例：海尔的前身是一个亏损17万元的青岛冰箱厂，在总裁张瑞敏的带领下，经过20年的发展，海尔在国际
上打开了市场，实现了“中国造”的理想，把海尔的品牌带向了全世界。试用企业文化的角度分析海尔成功的原因。
提问人：网友garlic11
发布时间：2022-01-06
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第4题
青岛海尔集团的“海尔三部曲”是企业文化建设流程的典型体现，即（)。
A.理念—典型案例—管理机制
B.典型案例—理念—管理机制
C.管理机制—理念—典型案例
D.管理机制—典型案例—理念
第5题
青岛海尔集团的“海尔三部曲”是企业文化建设流程的典型体现，即（)。A．理念一典型案例一管理机制
青岛海尔集团的“海尔三部曲”是企业文化建设流程的典型体现，即()。
A．理念一典型案例一管理机制
B．典型案例一理念一管理机制
C．管理机制一理念一典型案例
D．管理机制一典型案例一理念
第8题
完成下列各题： 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢？海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是鳗鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼，，？海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题．导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5．5亿元。盘活资产14亿元，1996年年底净利润达8000多万元。集团资产已从10 年前的几千万元扩张到39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。 从20世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5．5亿元，而最终盘活的资产为14．2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。 与此同时，海尔集团自1995年以来，已经形成了具有自身特色的海尔文化，在兼并企业时，都是先注入海尔文化。海尔集团从兼并红星电器股份有限公司开始，派往每一个兼并企业的人数只有3人，这3个人身上带有深厚的海尔．文化“基因”，他们要把海尔的文化、海尔的管理体系带到被兼并企业，使被兼并企业的员工从思想上、观念上实现了脱胎换骨的转换。没有统一的企业文化，没有统一的海尔管理理念和创新精神，海尔管理的效益就不可能产生。 海尔集团在被兼并企业的管理中，灵活地将海尔管理理念中的不变模块与当地的具体情况相结合，唤起了被兼并企业员工的创造性。所谓不变模块是海尔人对海尔精神和海尔管理体系的比喻。所谓可变模块是海尔在不同地区兼并企业具体管理手段的变通。无论在哪一个被兼并的企业，海尔“敬业报国、追求卓越”的精神和包括自检、互检、评价一整套的质量管理体系不能变。但是每一个地区、每一个企业有自己的具体情况，其管理方法有其各自的特点。“休克鱼”一类的企业并不是一无是处，它有自己的优点。海尔的管理人员到任何一个被兼并的企业，先寻找她的长处，然后根据一个典型事例，让广大员工自己剖析，查找自己身上的不足然后通过竞争上岗的方式选拔干部，利用当地优秀的管理人员来管理企业，使广大员工有一种危机感的同时有一种归属和认同感，使之认识到，只要在本企业努力工作，就会有前途，就有越来越高的收入。 海尔通过兼并成为特大型企业。那么从企业规模角度看来，大型企业的划分标准要求从业人数、销售额、资产总额三个标准的最低标准是（）。
A.2000人及以上；30000万元及以上；4000万元及以上
B.2000人及以上；30000万元及以上；40000万元及以上
C.2000人及以上；30000万元及以上；400000万元及以上
D.2000人及以上；300000万元及以上；400000万元及以上
第9题
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公
司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。 根据以上案例，回答下列问题：
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在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。
第10题
当海尔集团1993年尝试进入洗衣机行业时，起初并不成功。一份公司报告指出，在某一年海尔洗衣机事业部“损失了50
0万人民币的现金，外加在一个投资项目上预期可能获得的500万人民币回报，给集团造成的总亏损达1000万元人民币。”为什么这份报告要将公司在某个投资项目上预期可能获得的收益——实际并未获得——计为公司亏损总额的一部分。
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