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[判断题]

常见问题答疑分为销售类、生鲜食材配送类问题、产品类问题()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-19
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第1题
土豆、山药等新鲜食材在空气中放置一段时间颜色变暗,是由于这些食物含有的多酚类物质和()在氧气作用下的结果。
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第2题
上海疫情封城期间,梧桐人家解决了以下服务()

A..自由出入园区

B.园区内配药

C.可以离开上海

D.新鲜食材配送

E.社区内核酸检测

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第3题
IO类和程序自身防护类的问题属于客户端脆弱性的常见问题()
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第4题
重放攻击类和中间人攻击类的问题属于()的常见问题。
重放攻击类和中间人攻击类的问题属于()的常见问题。

A.客户端脆弱性

B.通讯数据脆弱性

C.认证机制脆弱性

D.业务流程安全性

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第5题
IO类和程序自身防护类的问题属于()的常见问题。
IO类和程序自身防护类的问题属于()的常见问题。

A.客户端脆弱性

B.业务流程安全性

C.通讯数据脆弱性

D.认证机制脆弱性

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第6题
从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层。()
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第7题
物资生物安全等级划分为?动保物资>生产耗材>生产工具、水电物资>生活物资>工具>零食>干货食材>新鲜食材。()
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第8题
产品组合可以按照()两个维度划分为劣狗类、问题类、明星类、金牛类产品,其中()是企业的现金牛。

A.相对市场占有率

B.绝对市场占有率

C.销售年增长率

D.销售环比增长率

E.明星类

F.金牛类

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第9题
根据《深圳市龙岗区2020年政府集中采购目录及限额标准》要求,生鲜食材、农副食品的采购项目仍属于采购人自行采购项目,不论金额大小,均由采购人自行采购。()
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第10题
案例分析题: 森马集团有限公司创立于1996年,总部位于...

案例分析题: 森马集团有限公司创立于1996年,总部位于浙江省温州市,是一家经营服饰产业的集团公司。集团以森马股份有限公司为核心企业,以“虚拟经营”为特色,以休闲服饰和童装为主业,旗下拥有“森马(Semir)”和“巴拉巴拉(balabala)”两大服饰品牌。2017年全年营业总收入超193亿元, 较上年同期增长23.01%;实现营业利润21.52亿元。 森马配送中心主要由温州和上海两地的物流配送中心组成,温州配送中心覆盖江浙地区,而上海配送中心则覆盖长江以北地区。两大配送中心负责全国近8000个销售网点的订货和配送需求。上海配送中心技术水平处于国内服饰行业领先水平,平均订单响应时间为3.5h,订单及时率为98%,日吞吐能力70 万件,产品年周转次数77次。 森马上海配送中心占地面积2.5万平方米,由两栋建筑物——箱盒式自动化立体仓库和拣选楼组成,自动化立体仓库占地1.2万平方米,长150米,宽80米,高24米;拣选楼位于自动化立体仓库北侧,占地9600平方米,层高8米,两层,上海配送中心共配有120名员工。箱盒式自动化立体仓库系统由箱盒式轻型货架、自动输送系统、自动提升系统、自动分拣系统组成,主要用于箱盒式货物的储存与拣选。整箱货物由一楼出入库,采用单立柱轻负载有轨巷道式堆垛机在巷道内进行出入库作业,配合自动分拣机和输送机进行拣选和出库作业。森马上海配送中心对拆零拣选的品项根据单个SKU拣选量的大小分为B类和C类两个类别,B类为拣选数量较大的品项,C类为拣选数量较小的品项。B类货物拣选在拣选楼一楼进行,采用四层流利式货架,设有共计1.2万个SKU拣选点位,单个货位可容纳三箱货品,采用摘果式拣选,配RF拣选系统。C类货物拆零拣选采用面包笼式货架,单个面包笼货架为一个SKU拣选点位,设有1.5万个拣选点位,拣选方法采用摘果式拣选,配备电子标签辅助拣选。 试根据上述案例回答下列问题: (1)现代服装配送中心的管理特点和服务要求有哪些? (2)案例中货物拣选分为哪几个拣选区域?这种拣选分区的依据是什么? (3)案例中提到的摘果式拣选是什么含义?具有哪些特点?适用于哪些场合?

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第11题
一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:A类配件的销售量占总销售

一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:

A类配件的销售量占总销售量的70%以上,B类配件占20%左右,C类配件则为10%左右。对于A类配件,公司在各销售网点都备有库存;B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存;C类配件连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行,事实证明这种方法是成功的,企业的配送成本下降了20%之多。

问题:

(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?

(2)如何进行ABC分类?该管理的理论根据是什么?

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