题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目的某个可交付成果即将完成，项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果，确保可交付成果满足客户的质量要求，当项目经理准备和产品经理进行审查时，一个新的团队成员表示反对，项目经理接下来应该怎么做（）

A.与产品经理继续联合审查可交付成果

B.继续审查可交付成果，包括该团队成员

C.告知项目发起人

D.准备整体变更控制

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-16

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ABCD

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第1题

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第2题

在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第3题

谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.高级管理层

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第4题

项目有3个可交付成果，每个可交付成果的完成概率为0.8，整个项目的完成概率是（）

A.0.8

B.0.8x0.8x0.8

C.0.8x3

D.0.8/3

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第5题

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

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第6题

里程碑是指项目的重大事件，在项目进展过程中不占用资源，通常是指一个可交付成果完成的时间点或

叫时间节点。()

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第7题

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

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第8题

项目的特点包含哪些（）。

A.一次性，有始有终

B. 可交付成果，具有独特性

C. 实现某个具体的目标

D. 分阶段、滚动式的管理方法

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第9题

若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）

A.预算

B.资源

C.可交付成果

D.进度表

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第10题

项目的阶段性成果我们称为A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

项目的阶段性成果我们称为

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

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第11题

什么是层次结构型项目？（）

A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目

B.一个有多个从属项目的主项目

C.一个是多个依赖项目的后续项目

D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

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