因本项目存在结构漏水渗水等缺陷,能明确责任方的,相应的修补费用由责任方承担;若无法明确责任方的,甲方先行垫付维修费用,由()单位,()单位,()单位各自承担1/3维修费用。
A.主体结构劳务分包
B.市政总
C.混凝土供货
D.涂料专业分包
E.防水专业分包
A.主体结构劳务分包
B.市政总
C.混凝土供货
D.涂料专业分包
E.防水专业分包
A.应由承包人承担修复和查验的费用
B.应由发包人承担修复和查验的费用
C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过1年
A.应由承包人承担修复和查验的费用
B.应由发包人承担修复和查验的费用
C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过2年
A.应由承包人承担修复和查验的费用
B.应由发包人承担修复和查验的费用
C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过1年
A.用数据规定的允许偏差项目,可以存在一定范围的偏差
B.对不能确定偏差值的项目,允许有一定的缺陷,一般以缺陷数量区分
C.结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测数据及项目要求符合设计要求和本验收规范的规定
D.检验批验收时一些无法定量的项目采取定性验收
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
A.检查
B.维护
C.修善
D.粉刷
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