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[判断题]

项目系统不仅要强调项目管理,现代企业还重视项目的治理,项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。

提问人:网友prongy 发布时间:2022-01-07
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第1题
在一个办公管理信息系统开发的项目中,高层管理者告诉项目经理,希望可以提前8天结束项目,以预留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时,项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩?()

A.错

B.对

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第2题
项目经理应组织建立项目信息管理系统,实现项目管理()。
A、规范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

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第3题
使用项目管理软件进行计算机辅助施工项目管理,不仅可以通过快速的多方案比选制订出经济合理的施工计划,而且能迅速有效地对施工过程中产生的大量信息进行系统的存储和处理,并及时反映在计划的调整上。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是()
A.负责项目的技术管理工作

B.负责项目的人员配置和物资采购

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

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第5题
项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
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第6题
工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。
A.直接管理和服务支持

B.高层管理和政策支持

C.现场管理和服务支持

D.间接管理和政策支持

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第7题
项目经理能够影响的干系人(利益相关方),是分层次的。
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第8题
项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。
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第9题
项目系统和运营系统必须进行有效循环,才能实现项目的价值。
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第10题
项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构,但是像“卒”那样亲力亲为才是最重要的。
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