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[判断题]
某员工当月绩效考核分数为，那么本月绩效考核奖金系数为0（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-08
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第3题
负强化，是指通过撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件以使这些行为发生的频率提高。下列属于负强
化的是：
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A.某单位规定，员工上班迟到一次，扣发当月10%的奖金
B.某单位规定普通工人发明的技术革新成果将以该工人的名字命名
C.某单位在绩效反馈中，让那些绩效差的员工在大会上检讨自己的不是
D.某单位每月对所有员工进行分档考评，年底考评分数为负数的就要淘汰
第4题
为员工的培训与绩效改进指明方向与道路的过程是（）。 A．工作分析B．工作评价C．绩效考
为员工的培训与绩效改进指明方向与道路的过程是（）。
A．工作分析
B．工作评价
C．绩效考核
D．绩效辅导
第5题
某企业是一所大型的国有企业，有员工3000多人，改革开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。绩效管理与绩效考核的关系是()。
A.绩效考核是绩效管理的一个环节
B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
第6题
案例分析1：绩效考核=绩效管理？ 为了激励员工，某机械设备有限公司决定在公司内部实施绩效管理。该
公司总经理决定采用很多企业广泛使用的“月度绩效考核”方法。 三个月后，员工积极性未见提高，反而原先表现积极的员工也不积极了。每个部门上交的考核结果也日趋平均，甚至有的部门给每个员工打了相同的分数。整个公司的人际关系也变得有些微妙，没有以前和谐了，同时员工的离职率也开始攀升…… 公司的总经理觉得很困惑：不是说绩效管理好吗？为什么我的“月度绩效 考核”取不到一个好的效果，反而产生那么多负面影响？请分析原因。
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第7题
某公司采取百分制对员工进行绩效考核，在12月的考核中，男员工的平均分数为80分，女员工的
平均分数为84．25分，而全公司的平均分数为82．5分，如果该公司员工人数多于80人而小于90人，那么该公司男员工和女员工的人数分别为多少？（）
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A．35、50
B．50、35
C．40、45
D．45、40
第8题
人力资源部在绩效考核中的责任不包括（)。（A)明确规定员工的具体绩效目标（B)处理员工在绩效考
人力资源部在绩效考核中的责任不包括()。
(A)明确规定员工的具体绩效目标
(B)处理员工在绩效考核方面的中诉
(C)保证绩效考评制度符合法律要求
(D)确保绩效目标充分体现企业战略目标的要求
第9题
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
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每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答下列问题：
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
第10题
关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。A.在绩效评价中，重视客户意见B.绩效考
关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。
A.在绩效评价中，重视客户意见
B.绩效考核周期越短越好
C.鼓励员工进行创新活动
D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法
第11题
绩效管理委员会的职责包括（）。
A.计算与员工绩效相关的薪酬数据
B.对员工绩效考核的分数进行统计
C.研究绩效管理的重大政策和事项
D.领导和推动企业的绩效管理工作
E.处理涉及绩效但现行政策未作规定的重大事项
