店长、楼面经理价值评估考核中—服务卡指标分值占比是()
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
A.前厅执行卡、安全卡、服务卡、环境卡、高潜人员
B.前厅执行卡、安全卡、服务卡、环境卡、产品品质卡
C.安全卡、服务卡、环境卡、产品品质卡、高潜人员
D.前厅执行卡、安全卡、服务卡、神秘顾客调查、经营指标
A.离职率不进行分档排名
B.钟点工离职1人算0.5人的离职率,离职2人算1人的离职率,以此类推
C.新员工入职10天内(含10天)离职,不算离职率
D.所有考核门店,店长取总人员离职率,厨师长取厨部人员离职率,楼面经理取楼面人员离职率
B.60%
C.30%
D.50%
A.会议纪律共识→会议固定三项→新员工介绍→楼面经理月度总结→管家月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝(如有)→会议结束
B.会议纪律共识→会议固定三项→管家月度总结→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝(如有)→会议结束
C.会议纪律共识→会议固定三项→新员工介绍→管家月度总结→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝(如有)→会议结束
D.会议纪律共识→会议固定三项→楼面经理月度总结→厨师长月度总结→管家月度总结→店长月度总结→企业文化传播→员工生日庆祝(如有)→会议结束
A.完成增值计划销售的100%及以上,按照100%兑现提成奖励
B.完成增值计划销售的80%-100%,按照50%兑现提成奖励
C.完成增值计划销售低于80%,无提成
D.店长考核售前销售完成比,售后负责人考核本门店整体销售完成比,总部售后部长及服务经理考核整体销售完成比
评估供应商绩效的最基本的考核指标是()。
A.供应指标
B.服务指标
C.质量指标
D.经济指标
A.评估分值≥85分且核心指标达标数≥12个
B.评估分值≥85分且核心指标达标数≥10个
C.评估分值≥80分且核心指标达标数≥12个
D.评估分值≥80分且核心指标达标数≥10个
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