麦当劳对人的管理
美国的麦当劳餐馆于1979年打入法国,如今它已拥有115家餐馆,分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟志做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为,从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件。如果人们没有经历各个阶段的尝试,没有在各个岗位亲自实践过.那么以后又怎能了解和管理餐馆呢?从收付款到炸土豆条,每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经理。
(1)学做经理
"法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取……"公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。而且事实 ,员工可以在 18 个月内当上餐馆经理,在24个月中当监督管理员。而这一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中,一个二级助理实际上已经在学做经理了,他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。于是,一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。
(2) 培训与进修
当然,并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理.他们还需跨越一个令人惊喜的阶段,到芝加哥的汉堡包大学迸修15天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。另外,麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认,这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后,经理或监督管理员的位子便非他
莫属。年后,监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传递者,起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。
(3) 按工作成绩付酬
这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资,从而使他们得到最优厚的报酬,根据则是他们在-年中的工作成绩和达到的目标。在个人收入方面,雇员的工资变动很大,它根据每次工作岗位的调动而变动,随着职位的提高而增长。初入麦当劳公司的人是按每11万- 13万法郎付薪,而从第5个月起则按每年13-15万法郎付薪。18个月后如果能顺利地升任经理,则为18万法郎的年薪,监督管理员除了每年能拿到25万法郎外,还有许多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动,因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。
问题:
(1)领导者应如何科学的用人?
(2) 麦当劳的用人之道体现在哪些方面?
A.选段论述了麦当劳所体现的美国文化对中国顾客的影响。
B.第1段指出,中国顾客到麦当劳就餐的原因是温馨的就餐环境和优良的服务。
C.第2段指出,麦当劳让中国人在接受麦当劳快餐的同时,逐渐接受了外国的餐桌文化。
D.第3段指出,北京的麦当劳顾客逐渐认为麦当劳餐食是富有营养和有益健康的。
A.生产多种产品或服务战略
B.生产或服务的多样化战略
C.生产几种相关产品或服务战略
D.集中生产单一产品或服务战略
A.大数据思维
B.用户思维
C.迭代思维
D.跨界思维
A.生产多种产品或服务
B.生产或服务的多样化
C.生产几种相关产品或服务
D.集中生产单一产品或服务
A.如履薄冰
B.身当矢石
C.首当其冲
D.祸从天降
A.麦当劳发现了中国独一无二的国情,并以此作为中国市场的突破点
B.麦当劳通过改变一代人的饮食习惯,成功变成了一个大众化的食品
C.麦当劳进入中国市场的方式,是一个动态调整的过程
D.麦当劳前期对中国市场环境的分析与观察,时间太长,增加了企业成本,作用不大
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