题目内容
（请给出正确答案）
A.负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作
B.负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档
C.参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作
D.负责施工资料的记录、填写、分类、组卷、归档、移交工作
E.及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息
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案例五
[背景材料]
某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施中摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀抖的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m正在施工的工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
[问题]
逐条判断施工项目经理部对现场消防和管理措施是否妥当，如不妥，请改正。
[背景材料]
某水利围垦工程建设项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位根据项目法人的建议在某塑料排水板厂订购了一批塑料排水板。塑料排水板运抵施工现场后，经监理人员检验发现：
1、塑料排水板外观粗糙、标识不清，并且存在破损现象;
2、施工单位已经取样送检，经具有检验资质的单位检验塑料排水板质量合格，并出具了检验报告。
[单项选择题]
施工单位未经监理工程师事先同意，根据项目法人的建议订购塑料排水板的做法是否妥当。()
A.妥当
B.不妥当
背景材料：
某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500～K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。
背景资料：2010年12月某水利施工企业编制次年的材料供应计划，有关资料见下表。
由表可知，2011年该企业A材料计划供应量应为()t。
A、228.18
B、204.18
C、199.21
D、185.97
A材料的总需用量中每次采购数量，使其()之和最低，则该批量称为A材料的经济采购批量。
A、保管费和运输费
B、仓储费和运输费
C、储费和管理费
D、保管费和采购费
背景材料：
某高速公路的监控系统设备已运抵施工现场，等待检测后进行安装调试。
问题：
说明监控系统的主要检测项目
背景资料：某水利施工单位全年完成建安工作量2000万元，年度耗用A材料总量为1200万元，其平均库存为150万元。核定周转天数为50d，全年日历天数为360天。计算该企业A材料的实际周转次数为（)次。
A.A、6
B.B、7
C.C、8
D.D、9
A.某一级资质总承包企业超越资质等级承揽了某大型汽配厂项目，但竣工前已晋升为特级总承包资质
B. 某一级总承包资质企业未经招标，承揽了某大型水利项目
C. 某二级安装资质企业中标承揽了某机电安装项目，随后转包给另一一级总承包资质企业
D. 某二级劳务分包企业超越经营范围，将工地现场的废渣、废料出售给废品收购站
E. 某一级装修企业与建设单位约定垫资承包某办公楼外墙装修
背景
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5．2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75％核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：
（1）减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
（2）在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
（3）在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。
（4）限额领料，随领随用。
（5）在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。
2．问题
（1）施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确？为什么？施工单位应如何控制工程成本？
（2）施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取？为什么？
（3）项目经理降低现场开支的措施是否合适？为什么？
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