题目内容
（请给出正确答案）
A.燃烧图下降的速度增加
B.项目技术债务增加
C.工作效率下降
D.项目成本增加
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更多“一项敏捷项目的团队速度正在下滑，团队采取了一个大胆的决定，即…”相关的问题
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾
B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督
C.建议相关方定期审查信息发射源
D.向相关方提供绩效测量基准
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
A.将项目的方法改为预测性的
B.增加对企业的报告
C.澄清敏捷和预测的模块
D.重新考虑必要的时间表预留
A.绕过变更管理流程，在日常工作中直接插入新的需求和变更
B.尽早地、持续地交付有价值的软件，提供更多的可视性和更频繁的调整机会
C.增加对项目对日常监控，减少对正式报告和现状的依赖，以更好地了解目前的工作和团队正在接受的风险
D.团队具有决定迭代中灵活性，确定迭代中的业务需求或优先级的变化，增加团队满足项目的承诺的能力
A.在项目的开始签署
B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查
C.等待客户提供反馈
D.基于类似的项目做出决定
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.将该不一致性问题通知干系人
B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
A.在风险日志中添加条目
B.实施变更
C.审查目标收益
D.提高团队的速度
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