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[单选题]

(五) 某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制。两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料,回答下列问题: 绩效薪金制度的主要优点是()。

A.减少管理人员的工作量

B.为企业节省成本

C.使管理者的监督职能加强

D.使员工的晋升和产品质量挂钩

提问人:网友happytll 发布时间:2022-01-06
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第1题
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

关于绩效薪金制的说法,正确的是()。

A. 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

B. 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

C. 常用的绩效薪金制有计件工资等

D. 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

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第2题
对经营性文化事业单位转制为企业的,自转制注册之日起免征()。

A. 营业税

B. 增值税

C. 管理费

D. 企业所得税

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第3题
经营性文化事业单位转制为企业,自转制注册之日起()年内,免征企业所得税。
A.2

B.3

C.4

D.5

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第4题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。

该企业组织形式的主要缺点是()。

A. 组织的稳定性差

B. 横向协调差

C. 企业领导负担轻

D. 多头指挥混乱

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第5题
人力资源管理的核心要素是()。

A.培训与开发

B.技能提升

C.意识水平的提高

D.工作动机的提高

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第6题
工资率上升的收入效应导致闲暇消费的(),而其替代效应导致闲暇消费的()。

A.减少;减少

B.减少;增加

C.增加;减少

D.增加;增加

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第7题
劳动合同一经双方当事人依法签订,即确立了劳动者与用人单位之间的()。

A.劳动事实关系

B.劳动法律关系

C.雇佣关系

D.经济关系

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第8题
是指劳动合同的双方当事人按照生效后的劳动合同约定履行各自的义务、享受各自权利的行为。

A.劳动合同解除

B.劳动合同履行

C.劳动合同变更

D.劳动合同订立

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第9题
与组织和工作相关的态度指标主要包括()。

A.工作稳定度

B.工作满意度

C.工作投入度

D.组织忠诚度

E.工作喜欢度

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第10题
人力资源管理可以分为()。

A.人力资源纵向管理

B.人力资源横向管理

C.人力资源的科学化管理

D.人力资源宏观管理

E.人力资源微观管理

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