是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。A.项目管理范围B.项目沟通管理C.项目集
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A.项目管理范围
B.项目沟通管理
C.项目集成管理
D.项目风险管理
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A.项目管理范围
B.项目沟通管理
C.项目集成管理
D.项目风险管理
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A.项目范围管理
B.项目沟通管理
C.项目集成管理
D.项目风险管理
是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理过程。
A.项目范围管理
B.项目沟通管理
C.项目集成管理
D.项目风险管理
A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段
B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础
C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分
D.范围核实:正式认可项目的范围
E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
是识别成功地完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
A.项目范围管
B.项目沟通管理
C.项目集成管理
D.项目风险管理
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A.联系其他项目经理,需求帮助
B.从项目管理办公室获取历史记录和指导
C.确保获得所有项目干系人的认可
D.运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
A.确定项目具体工作内容,一般是围绕项目工作目标与任务分解进行
B.所有的项目目标都是项目组织所必须达到的
C.所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要
D.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
E.所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
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