题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是()

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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第1题

当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

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第2题

当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同，需要不同的响应。比如，10%的偏

差可能不需要立即的反应，但100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在——

A．成本管理计划中

B．变更管理计划中

C．绩效测量计划中

D．偏差管理计划中

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第3题

在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）

A.根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源

B.根据以往绩效，调整进度与成本基准计划

C.让客户接受项目的可交付成果

D.决定项目是否应该继续进入下一个阶段

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第4题

控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（)

A.指定工作的责任人或小组

B.与挣值相比较，以测量绩效

C.与工作包一一对应

D.汇总项目的成本数据

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第5题

通过朱利安尼的案例，对于目标管理、绩效考核有什么启发（）

A.设立绩效目标之后，一定要将责任落实到人

B.任何一个责任都要有明确的划分

C.当你认为每个人都要对这个结果负责的时候，其实就相当于每个人对结果都不负责

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第6题

工作绩效数据包括哟了项目的进度进展状况、已发生的成本,还包括以下哪一项内容（）

A.质量和技术绩效测量值

B.预测报告

C.推荐得纠正措施

D.质量控制测量结果

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第7题

在项目投资实施阶段，主要通过两种形式对项目进行监督检查，分别为()。

A.开展部门和地区项目大检查

B.审查稽查特派员提交的有关项目的报告

C.研究处理项目绩效管理数据库中的数据

D.审查借款人提交的项目进度报告和有关财务与审计报告

E.定期派项目官员对项目进行现场监督检查

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第8题

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(45)。

A.变更管理计划

B.偏差管理计划

C.绩效衡量计划

D.成本基准计划

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第9题

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(41)。

A.变更管理计划

B.偏差管理计划

C.绩效衡量计划

D.成本基准计划

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第10题

以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

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