题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？

A.甘特图

B.计划评审技术

C.关键路径法

D.蒙特卡罗分析

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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第1题

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你

不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）

A．甘特图

B．计划评审技术

C．关键路径法

D．蒙特卡罗分析

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第2题

你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）

A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定，并且位于实施控制的层次

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第3题

你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们

组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”.不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：

A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定，并且位于实施控制的层次

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第4题

你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）

A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅

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第5题

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第6题

你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组

织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：

A.分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

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第7题

你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着 50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？

A.资源的用途和资源的水平

B.压缩工期和进度模拟

C.工作列表和工作分解结构

D.进度的变动和过程中的存货清单

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第8题

你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项

目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？（）

A．资源的用途和资源的水平

B．压缩期和进度模拟

C．工作列表和工作分解结构

D．进度的变动和过程中的存货清单

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第9题

你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：

A.进度表管理计划

B.网络图表

C.项目进度表

D.技术基线

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第10题

你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

A.更新进度

B.重新设定进度基准线

C.准备一个主进度表

D.提出一个变更要求

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