题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该
A.更新进度
B.重新设定进度基准线
C.准备一个主进度表
D.提出一个变更要求
提问人：网友zhangwei2016
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.甘特图
B.WBS
C.项目章程
D.职责分配矩阵
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第1题
在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
第2题
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第3题
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
第4题
你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估
量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
点击查看答案
a. 是在吸取以往教训的基础上做出的
b. 可能 是史无前例的
c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
第5题
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有
极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：
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A.基于应吸收的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的．真实的或确定的因素
第6题
保险与信用风险。 假设你拥有一个小进出口公司。你已经订购了一些玩具服装，这些服装正在中国制造。中国的公司
保险与信用风险。
假设你拥有一个小进出口公司。你已经订购了一些玩具服装，这些服装正在中国制造。中国的公司要求预付货款，因为他们很担心你们公司的信用风险。如果你不愿意接受这个条件，你如何购买一个保险，使中国的公司相信它可以收回货款？你能免费获得这项保险吗？你将怎样支付？
第8题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。
A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
第9题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道
进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：
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A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度
D.技术基准计划
第10题
你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）
A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新
