题目内容
（请给出正确答案）
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
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A.发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而，开发团队说只需花15天能够完
B.成。项目经理应该怎么做
C.重新核实范围
D.实施整体变更控制
E.调整进度计划包含变更
F.执行赶工，满足期限要求
A.将启动会议演示文稿和摘要发送给相关方
B.请项目发起人与相关方会面，确定他们对项目的目标及期望
C.与未受邀参加启动会议的相关方举行审查会议
D.让相关方相信这是错误，但了解项目的目标非常重要
A.及时与客户进行沟通，调研、分析、确认需求范围
B.安排各活动在时间安排上的先后顺序
C.通过调整项目的总体完成工期，保证活动的时间与质量
D.组织项目团队完成项目任务
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
A．甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B．经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C．经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D．经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该2个项目的项目经理
B.经建设单位同意，甲可以同时担任该2个项目的项目经理
C.经施工单位同意，甲可以同时担任该2个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意，甲可以同时担任该2个项目的项目经理
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