题目内容
（请给出正确答案）
A.拥有良好的议程、目的、目标和时间范围
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责
C.为会议者定时安排休息时间
D.按照沟通管理计划邀请相关方
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A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D.开始团队成员重新分配任务
A.缓解/包容
B.合作/解决问题
C.强迫/命令
D.撤退/回避
A.重订项目基准并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开指导委员会会议
D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案
A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图
B.制定并将组织图分发给团队
C.开展团队建设活动
D.安排一次团队会议，讨论任务分配
A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分
B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟
C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题
D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事
A.项目启动
B.项目收尾
C.行政采购管理
D.定义WBS
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能
B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性
C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟
D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划
A.的理解，项目经理接下来应该做什么
B.等待客户决定他们想要什么
C.编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求
D.安排一次与客户的会议，澄清需求
E.继续按理解执行项目
A.在下一次项目状态会议上与整个团队沟通将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源（HR）部门，以便他们指导项目团队成员被派往国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通并安排会议讨论此任务的详细信息
A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能
B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议
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