题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
A.28
B.17
C.16
D.45
提问人：网友afufo123
发布时间：2022-01-06
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A.项目章程
B.干系人参与计划
C.干系人登记册
D.项目管理计划
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第2题
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
第3题
一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键干系人离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做（）
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
第4题
设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加 15%。项目经理下一步该怎么做（）
A.执行风险应对计划中识别的应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出 15%，平衡并保持在预算之内
第5题
一个项目即将进入项目结束阶段，项目经理收到一个关键干系人的电子邮件，他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室（PMO）更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动（）。
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
第6题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议，制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
第7题
你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之
一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是____。
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A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第8题
在项目执行阶段，项目经理被替换了。管理层、客户和项目团队成员都对项目的沟通方（）
A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做
B.更新沟通管理计划
C.查阅干系人登记册
D.创建项目管理信息系统
E.制定干系人管理计划
第9题
为了提高效率，风险管理过程应该：（)
A.主要应用于概率阶段和收尾阶段，在实施阶段和计划阶段酌量实施
B.贯彻于项目的整个过程、系统分解的所有层次和项目组织的所有层次
C.包括聚集一部分项目干系人来识别风险并开发风险略化策略
D.侧重于高级经理认为最为关键的风险
