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[主观题]

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是(62)。(62)A.

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是(62)。

(62)A.询价就是询问卖方的产品价格

B.询价主要是从卖方处获取如何满足项目需要的答复

C.询价过程要确定合格供应商名录

D.询价过程中即使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

提问人:网友rayofdawn 发布时间:2022-01-06
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第1题
●某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的 是(62)。(62)

●某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的

是(62) 。

(62)A. 询价就是询问卖方的产品价格

B. 询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复

C. 询价过程是确定合格供应商名单

D. 询价过程中却使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

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第2题
供应处在接到紧急物资采购计划或任务后,以()优先。

A.“交货期”或“施工响应时间”

B.价格

C.公司的规模

D.施工人员的学历

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第3题
某分公司客户经理小沈近期在走访集团客户A公司的时候,发现该公司正在启动一个视频监控项目,简单
了解客户需求后,小沈认为我公司的宽视界业务非常适合该公司。经过进一步了解,小沈发现该公司已经成立了专门的项目组,并已经制定出明确的采购指标。项目组的王工告诉小沈,已经有三家当地的专业公司递交了解决方案书,项目组正在研究当中。请帮小沈分析一下,目前A公司的视频监控项目正处于集团客户采购的哪个阶段?在这个阶段,销售人员需要做哪些工作?

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第4题
项目经理/任务经理确认启动通信工程物资切割后,该项目还是可以提交采购需求、领用申请。()
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第5题
某公开招标项目选取的专家接到通知后,因故确实不能参加相关采购工作的,应在接到通知后12小时内告知采购人。()
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第6题
某建筑公司为施工需要委派王某外出采购建材,王某接到任务后突发急病,便委托自己的亲属
代为采购了一批建材。事后,王某将此事如实汇报给公司,公司认为当时可以换人去完成任务因此不予认可。对此案,下列说法正确的是()。

某建筑公司为施工需要委派王某外出采购建材,王某接到任务后突发急病,便委托自己的亲属代为采购了一批建材

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第7题
采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1.背景

某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划,见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单,经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审,最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间,制造和催交需要用289天时间。

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】	1.背景	某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的

2.问题

(1)从给定的采购详细进度计划表判断,PX装置能否保证项目施工进度正常进行?

(2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起,经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段,订单周期为多少天?

(3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天,应该从哪项任务开始,哪项任务结束?

(4)根据给定的采购详细进度计划表,绘制出对应的横道图。

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第8题
黄经理作为沈阳的项目经理,某天接到一个非常紧急的不在报价清单内的变更需求,要求立马报价,经分析与协调后,黄经理向甲方说明缘由后草拟一封签证的邮件知会本部的工程管理部、采购管理部、解决方案部要求各方汇总报价;确认后正式向甲方报价。试问,黄经理的处理方式是否正确()
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第9题
某分公司客户经理小沈近期在走访集团客户A公司的时候,发现该公司正在启动一个视频监控项目,简单了解客户需求后,小沈认为我公司的宽视界业务非常适合该公司。经过进一步了解,小沈发现该公司已经成立了专门的项目组,并已经制定出明确的采购指标。项目组的王工告诉小沈,已经有三家当地的专业公司递交了解决方案书,项目组正在研究当中。请帮小沈分析一下,目前A公司的视频监控项目正处于集团客户采购的哪个阶段?在这个阶段,

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第10题
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

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