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[单选题]

在警察新实施的一个项目中,于某些邻近地区在凌晨1点到5点通常不使用的汽车所有者的汽车窗子上装上一种特殊的贴花,并且准许警察在1点到5点之间拦截带有这种特殊贴花的汽车,检查驾驶员的执照。结果发现:带有这种特殊贴花的汽车的失窃率比从前大大降低。如果上述汽车失窃率下降这一结论成立,以下哪项对评价结论的有效性最为重要?

A.汽车所有者是否采取了与警察所实施的项目结合的其他足够谨慎的防止汽车被盗的特殊措施?

B.究竟有多少邻近地区的汽车参与了警察实施的新项目?

C.邻近地区积极参加这个新项目的汽车是否有时在白天被盗?

D.汽车窗子上有特殊贴花的车主,当他们需要在凌晨1点到5点出车时,是否会受到警察的干扰?

E.在警察实施的项目已有效果的邻近地区,汽车型号在整个地区是否有代表性?

提问人:网友elite_stu 发布时间:2022-01-06
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第1题
在一个新的警察项目中,当汽车所有者的车不在1-5米之间的正常距离驾驶的时候,就会在车窗显示一种特殊的记号,授权警察拦截汽车,以检查驾驶员的执照。采用这种特殊图案的汽车的被盗率要比普通汽车在这样的居民区内被盗的比率低很多。如果从上述陈述得到汽车盗窃被这一项目降低的结论,以下哪项将使评价这一结论的最主要的回答?()

A.这一警察项目是在多少居民区内得以展开的。

B.参与了这一项目的居民区内的汽车是不是在白天有时候也被盗。

C.他们车窗上装了这种标记,而且觉得有必要在1-5米之间驾驶的车主会被警察拦截。

D.参与这一项目的车主是不是如此小心,并且采取了其他特别措施以防止他们的车被盗。

E.采取这一项目产生效果的居民区是不是在居民所拥有的汽车类型方面具有代表性的检查对象。

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第2题
在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术,并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

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第3题
在一个拥有较多类似可交付成果的项目中,项目团队制定了一份新的质量测试方 法的建议方案。预计新的测试方法将会给每个可交付成果节约大约20%的时间,而这个 新测试的方法不会影响到质量或成本,项目经理该怎么做()

A.立即实施新方法,节约的时间越多越好

B.拒绝变更,因为存在质量问题和延期的局风险

C.通过让其他专家参与,让团队成员证明能够解决20%时间的观点

D.部分可交付成果上实施新的方法,来验证能够节约的时间量是否达 到20%

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第4题
在大多数项目中,大多数沟通计划的实施都()

A.在实施期间

B.在项目的最早阶段

C.在项目收尾以前

D.贯穿于项目的每一个阶段

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第5题
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做()

A.遵从分配调到新项目

B.召开实施后评审会议

C.与新团队分享之前项目的经验教训

D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训

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第6题
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分
派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务

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第7题
新乡重夫在丰田的一个项目中完善了理论,于1969年正式提出了SMED()
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第8题
新乡重夫在丰田的一个项目中完善了理论,于1969年正式提出了SMED()
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