在咨询项目过程控制制度中沟通机制要求,()应定期书面列出完成任务、存在问题和下一步计划,提交给
在咨询项目过程控制制度中沟通机制要求,()应定期书面列出完成任务、存在问题和下一步计划,提交给咨询项目组。
A.咨询项目经理
B.咨询项目总工
C.咨询项目组成员
D.咨询公司总部
在咨询项目过程控制制度中沟通机制要求,()应定期书面列出完成任务、存在问题和下一步计划,提交给咨询项目组。
A.咨询项目经理
B.咨询项目总工
C.咨询项目组成员
D.咨询公司总部
A、按照业务外包制度、工作流程和相关要求,制定业务外包实施全过程的管控措施,包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制,确保承包方在履行外包业务合同时有章可循
B、做好与承包方的对接工作,通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求,从价值链的起点开始控制业务质量
C、与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制,以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题
D、梳理有关工作流程,提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求,并建立对应的即时监控机制,及时检查、收集和反馈业务外包实施过程的相关信息
A.公司规定重大对外担保业务由集团公司总经理审批
B.被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
C.公司规定如果被担保人出现异常情况,应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告,妥善处理
D.公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
1.项目质量控制体系的运行机制,是由一系列()安排所形成的内在动力。
A、质量管理标准
B、质量管理规范
C、质量管理条例
D、质量管理制度
2.动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和()的制度设计或安排。
A、利益机制
B、约束机制
C、反馈机制
D、持续改进机制
3.项目质量控制体系的运行环境,主要是指以()为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。
A、建设工程的合同结构
B、质量管理的资源配置
C、质量管理的组织制度
D、质量控制体系的运行机制
E、持续改进机制
4.质量管理者深入生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制。
A、正确
B、错误
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