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[单选题]

某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是______工作不完善。

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证

提问人:网友wl36978 发布时间:2022-01-06
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第1题
某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是()

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证

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第2题
● 某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问 题最可能的原因是(61) 工作不完善。(61)

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证

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第3题
陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需
求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题?你认为如何解决?

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第4题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】 建设单位于2005年3月与承建单位签订

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

建设单位于2005年3月与承建单位签订了某企业信息化应用软件开发项目承建合同,工期2年。承建单位、监理单位分别签订了承建合同、监理合同。

在某个检查点,监理工程师对项目进行检查后发现:项目的BCWS(计划工作预算费用)=20 000万元,BCWP(完成工作预算费用)=17 000万元,ACWP(完成工作实际费用)=18000万元,那么该项目的SV(进度偏差)、CV(成本偏差)是多少?进度业绩指标(SPI)、费用业绩指标(CPI)是多少?请列出计算公式并计算出结果。

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第5题
●某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确,此项目宜采用 (1) 开发。(1)A.生

●某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确,此项目宜采用 (1) 开发。

(1)A.生命周期法

B.原型法

C.面向对象的开发方法

D.瀑布式开发方法

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第6题
14A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目,包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目,不正确的是()

A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户

B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责

C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源

D.通常来说,干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大,随着项目的进展逐渐减弱

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第7题
某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确,此项目宜采用(2)开发。A.生命周期

某软件开发项目的用户在项目初始阶段提出的需求不全面也不明确,此项目宜采用(2)开发。

A.生命周期法

B.原型

C.面向对象的开发方法

D.瀑布式开发方法

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第8题
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目,包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作
内容。针对该项目,不正确的是:()。

A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户

B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责

C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源

D.通常来说,干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大,随着项目的进展逐渐减弱

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第9题
试题 三(15分) 阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说

试题 三(15分)

阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。

近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目,由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。

由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。

系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。

【问题1】(5分)

结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。

【问题2】(8分)

(1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施。(5分)

(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是__(A)__;在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是__(B)__;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是__(C)__。(3分)

【问题3】(2分)

请说明项目质量控制包括那些活动?

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第10题
你正在使用最先进的技术管理医疗保健软件开发项目。相关方管理对项目的成功至关重要。相关方的参与和影响是重要的。在以下哪个项目阶段,利益相关者管理对你来说最具挑战性()

A.项目执行早期

B.在项目执行结束时

C.关闭项目

D.项目执行的中途

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