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[单选题]

某公司是一家大型的房地产企业。公司下设多家子公司,涵盖了多个城市多种房产的建造和销售。近年来由于市场竞争激烈,土地价格不断上升,房产建造成本也不断提高。为了保证充足的资金流,企业决定将盈利项目重组到一个子公司名下,并实现了在香港上市。同时,公司分别收购了几家房地产租赁子公司、建筑公司,以与其房产开发和销售配套,实现纵向一体化,实现经济利益最大化的目的。不过,由于该公司在房地产开发市场上所占市场份额较高,政府正对其收购行为进行审查,以免其造成垄断。此外,公司还专门成立财务管理子公司,专门进行投资。通过收购商业银行和其他金融机构股份,公司进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。该公司的筹资方式是:()。

A.发行股票

B.发行债券

C.长期借款

D.短期借款

提问人:网友chentwn 发布时间:2022-01-06
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第1题
(五)某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是()。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第2题
甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日
常决策权下放的管理模式,下设四大分支机构,由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略,实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于()。

A.职能部门

B.子公司

C.分公司

D.战略业务单位

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第3题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。请分析案例,并回答下列问题: 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第4题
请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第5题
某公司是一家大型房地产开发公司,因为业务发展需要,拟申请上市筹集发展资金。中国证监会对公司的
上市申请未予批准。该公司认为自己符合公司上市的所有条件,证监会能够批准同行业另一家条件不如自己的企业而不批准自己的上市申请的做法不符合法律规定,所以不服该不予许可的行政决定。那么,该公司应该如何寻求救济?()

A.必须直接向人民法院提起行政诉讼.而不能提起行政复议

B.如果该公司对中国证监会的行政复议决定不服,又向国务院申请裁决,对国务院的裁决结果不服的可以再向人民法院提起行政诉讼

C.证监会的决定是专业性的决定,是终局裁定,该公司不能提起行政复议或者行政诉讼

D.该公司既可以向人民法院提起行政诉讼,也可以向中国证监会提起行政复议

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第6题
甲公司是一家大型的综合型企业,公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型有()。

A.产品事业部制组织结构

B.区域事业部制组织结构

C.客户细分事业部制组织结构

D.事业部制组织结构

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第7题
一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司,那么这家企业在采取怎样的公司战略?()

A.差异化

B.金牛

C.相关多元化

D.不相关多元化

E.混合多元化

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第8题
甲公司是一家大型的综合型企业,公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型是()。

A.产品事业部制组织结构

B.区域事业部制组织结构

C.客户细分事业部制组织结构

D.事业部制组织结构

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第9题
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是:()。

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

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第10题
(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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