题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
甲公司是一家大型的综合型企业，公司分为服装事业部、房地产事业部和餐饮事业部。该公司采用的组织结构类型有()。
A.产品事业部制组织结构
B.区域事业部制组织结构
C.客户细分事业部制组织结构
D.事业部制组织结构
提问人：网友sitpretty
发布时间：2022-01-06
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A. 管理层的参与
B. 工作人员培训和技能
C. 管理利益冲突
D. 风险敞口的衡量
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第2题
2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是（）。A．政治和法律环境因素B．技术环境因素C．经济环境因素D．社会和文化环境因素
第3题
甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（）。A．计划性B．长期性C．应变性D．风险性
第4题
公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是（）。A．预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点B．预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本之和的最低点C．进入成本、维持成本、惩治成本和损失成本之和的最低点D．进入成本、维持成本、评估成本和处置成本之和的最低点
第5题
甲公司是一家上市公司，主营业务为建筑节能产品生产及安装。下列选项中，表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是（）。A．存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可B．销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收C．重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行D．信息系统中的处理权限统一由信息部负责
第6题
下列关于内部控制实施体系的说法中，正确的是（）。A．以法制为推动B．以企业实施为主体C．企业应当根据有关法律法规、规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施D．以政府监管和社会评价为保障
第7题
甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（）。A．风险规避B．风险承担C．风险对冲D．风险转换
第9题
甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。A．渗透定价法B．转移定价法C．细分定价法D．撇脂定价法
第10题
甲企业在尼‘日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。A．尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B．该公司的库存过期产品占总库存的15%C．该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商D．尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈
