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（请给出正确答案）
[单选题]
进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(38)。
A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
D.进行原因分析
提问人：网友xjz36998494
发布时间：2022-01-06
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A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
D.进行原因分析
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第2题
进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(52) 。
A.做大家都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.进行原因分析
D.及时调整基线
第3题
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（)。
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.原因分析
D.资源平衡
第4题
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(42)。
A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡
第5题
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及
时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求______。
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A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基线
C．进行原因分析
D．资源平衡
第6题
● 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够
及时完成。为了重新编制和执行进度表， 纠正行为通常要求 （42） 。
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（42）
A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基线
C．进行原因分析
D．资源平衡
第7题
在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有()。
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
第8题
成本控制方法中，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。 A. 工期成本同步分析法B
成本控制方法中，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。
A. 工期成本同步分析法
B. 挣值分析法
C. 项目成本分析表法
D. 比率法
第9题
成本控制方法中，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。A.工期一成本同步分析法B
成本控制方法中，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。
A.工期一成本同步分析法
B.挣值分析法
C.项目成本分析表法
D.比率法
第10题
项目成本控制的方法中，（)是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。A．项目成本分析表法B
项目成本控制的方法中，()是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
A．项目成本分析表法
B．工期—成本同步分析法
C．挣值分析法
D．价值工程方法
