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[单选题]

资料:星月公司是一家大型制造企业,它们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,它们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了它们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,它们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

提问人:网友xinqing0303 发布时间:2022-01-06
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第1题
根据下列条件,回答 98~100 题: 星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,

根据下列条件,回答 98~100 题:

星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。

第 98 题 一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,他们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

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第2题
资料:星期公司是一家大型制造企业,它们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,它们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了它们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,它们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

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第3题
根据下列条件,回答18-20题:星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保
证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,他们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

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第4题
星月公司是一家大型制造企业,他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心,每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。为了降低配送成本,星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。 请根据题意,分析下列问题:一季度星月公司接受一笔20万美元的外销订单,并如期履行了合同,可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流控制原理通常有()。

A.反馈原理

B.前馈原理

C.推进原理

D.拉引原理

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第5题
甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生,甲公司增加了控制和管理环节,结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

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第6题
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第7题
晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

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第8题
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第9题
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()。

A.项目成本模式

B.单位成本模式

C.总体成本模式

D.混合成本模式

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第10题
甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。

A.产业增长缓慢

B. 产品差异化明显

C. 产业退出障碍高

D. 产业生产能力过剩

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