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[单选题]

资料:星期公司是一家大型制造企业,它们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,它们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了它们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,它们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

提问人:网友bluebird3621 发布时间:2022-01-06
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[182.***.***.134] 1天前
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第1题
资料:星月公司是一家大型制造企业,它们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,它们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了它们对物流的重视程度。一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,它们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

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第2题
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第3题
晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

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第4题
甲公司是一家大型生产制造企业。为了防止操作风险的发生,甲公司增加了控制和管理环节,结果导致效率降低。甲公司增加控制的成本属于()

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

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第5题
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第6题
甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形有()。

A.产业增长缓慢

B. 产品差异化明显

C. 产业退出障碍高

D. 产业生产能力过剩

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第7题
一家美国公司收购了英国一家大型制造企业,该企业可以产生大量以英镑计价的现金流。这项收购以英镑进行。美国公司通过发行10年期、利率为7.5%的美元债券融资,债券利息全部由英国制造企业的现金流支付。可以帮助美国公司管理其外汇风险敞口的衍生工具是()

A.远期外汇合约

B.货币互换合约

C.利率互换合约

D.货币期货合约

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第8题
小孙在一家大型制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,他所在的公司适合使用()。

A.项目成本模式

B.单位成本模式

C.总体成本模式

D.混合成本模式

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第9题
甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。

A.维持利润战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

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第10题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()。

A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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