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[单选题]

根据工程项目监理机构的建立步骤,在确定项目监理机构目标之后应当接着进行的步骤是()。

A.确定监理工作内容

B.制定考核标准

C.制定工作流程

D.制定信息流程

提问人:网友jellylau 发布时间:2022-01-06
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第1题
根据工程项目监理机构的建立步骤,应当在确定工作内容之后接着进行的步骤是()

A.确定建设监理目标

B.制定工作流程

C.制定考核标准

D.完成组织结构设计

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第2题
根据工程项目监理机构的建立步骤,应当在确定工作内容之后接着进行的步骤是 ()。

A.确定建设监理目标

B.制订工作流程

C.制订考核标准

D.完成组织结构设计

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第3题
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监
理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,还确定了项目目标控制方法。

问题:

1.什么是控制?

2.简述被动控制的操作步骤。

3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?

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第4题
某设备监理单位承担了一个炼钢企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监
理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师,成立设备监理机构,收集有关资料,以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。

[问题]

1.什么是控制?

2.简述被动控制的操作步骤。

3.说出有关控制分类的方法。

4.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?

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第5题
【背景材料】 某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之

【背景材料】

某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前,该设备监理单位为这次任务做了充分的准备,包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。在编制监理规划之前,确定了项目目标控制方法。

问题:

1.什么是控制?

2.简述被动控制的操作步骤。

3.为了准确定义工程项目的目标,项目目标应满足哪些条件?

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第6题
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监
理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

监理组织机构建立步骤有何不妥?应如何改正?

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第7题
【案例8】某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备
按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

问题

(1)常用的监理组织结构有哪几种?

(2)若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

(3)在监理人员主要职责中,其高级驻地监理工程师的职责如下:

①明确质量标准,评定工程质量;

②提出保证工程质量的措施和手段,组织进行质量抽查和抽验;

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

④批准各项工程开工报告,发出各项工程开工通知;

⑤经常巡视工地,及时解决处理影响工程质量的问题;

⑥建立部门或专业监理人员的日常汇报制度。

试分析高级驻地监理的职责有无不足之处?为什么?

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第8题
建立工程项目监理组织的步骤包括()。

A.确定建设监理目标

B.确定工作内容

C.组织结构设计,制定工作流程与考核标准

D.合同管理

E.写建立申请报告

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第9题
一、某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求: (1)监理合同签订后

一、某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求:

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;

(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;

(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;

(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监 理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;

(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:

(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;

(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

一、某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求: (1)监理合同签订后一

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题:

1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。

2. 写出图1-1 中①~④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

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第10题
某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:

某施工,实施过程中发生如下事件:

1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。

2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:

造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。

质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期

事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:

(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务

(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式

(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度

(4)审查施工组织设计

(5)对工程变更进行技术经济分析

(6)编制资金使用计划

(7)采用工程网络计划技术实施动态控制

(8)明确各级监理人员职责分工

(9)优化建设工程目标控制工作流程

(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作

事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题:

1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

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