题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来
其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）
A．公司的质量政策
B．质量管理计划
C．确立的操作定义和程序
D．全面变更管理控制的程序
提问人：网友hyg1978
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.基准
B.统计抽样
C.基础
D.运营的定义
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层…”相关的问题
第2题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A.指导项目时间进度，不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
第3题
一个半世纪以来,马丁吉它公司被公认为世界上最好的乐器制造商之一。马丁吉它每把价格超过 10 , 00
0 美元,是你能买到的最好东西之一。这家家族企业已经延续了六代。目前的首席执行关是克里斯,他秉承了吉它的制作工艺,他甚至遍访公司在全世界的经销商,为他们举行培训讲座 . 公司成功的关键是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的问题。 自从公司创办以来,马丁吉它公司做任何事都非常重视质量。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。公司在质量管理中长期坚持生态保护政策,因为制作吉它需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于彻底的顾客研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉它,这在其它厂家看来几乎是不可接受的。克里斯说:“如果马丁公司只是崇拜过去而不尝试任何新事物的话,那恐怕不会有值得崇拜的马丁公司了” 。曾作出大胆决策,在低端市场销售 DXM 型吉他,虽外观不及高档产品,但音色却是同档次类最好。马丁公司在克里斯的管理下表现出色,销售收入持续增长,在 2000 年接近 6 亿美元。雇员评价克里斯的管理风格是友好的、事必躬亲的,但又是严格的和直截了当的。虽然马丁公司不断将其触角伸向新的方向,但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在克里斯的管理下,这种承诺决不会动摇。 1 、你认为哪种管理技能对克里斯最重要 2 、当克里斯 （）
点击查看答案
第4题
质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第5题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第6题
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施管理质量与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工（）
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
第7题
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
第8题
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在
她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（）
点击查看答案
A．修改工作分解结构已经确定的项目范围
B．导致所有项目基线的变更
C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D．得到一个经验教训
第9题
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需要说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（)？
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
第10题
【简答题】负责人的困惑？ 我有一次到一家公司做管理咨询，公司一个部门负责人跟我说：他所在部门负责
的产品，尽管整个行业已进入饱和期了，但是他们的产品在行业内市场份额最高，也是公司目前主要的利润来源，但是公司最近并不重视对这个产品的投入。这个部门负责人有点想不通：如果公司还不往这个产品投钱，公司的利润来源肯定会受到影响！ 思考题：你认为这个部门负责人的想法对不对？为什么？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
点击查看答案
