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[单选题]

你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的 80%，即是一个 _____ 例子？

A.基准

B.统计抽样

C.基础

D.运营的定义

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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ABCD

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第1题

某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理，你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理（)。

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向

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第2题

某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职，作为产品经理，你需要安排另一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理？()

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣

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第3题

你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。

A.假设

B.约束

C.规格

D.技术要求

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第4题

假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还远

没完成在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币如果完成该产品开发，你愿意最多花费多少？

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第5题

你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

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第6题

上级将你安排在某城市负责公司新产品的营销工作。公司在此前预期该城市对新产品的需求量会比较大,但经过一个季度的推广,该业务的销售成交量远低于预期。此时,你怎么做（）

A.调整广告投放的方式,增加广告投放的频率

B.对重点关注的大客户进行研究分析,探查其没有产生购买行为的原因

C.分析现有销售成交的客户进行分析,寻找具有相似特点的客户进行营销

D.组织市场调查,重新评估该城市对新产品的需求情况

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第7题

假设你是某科技公司的CEO，你们公司正在开发一种新产品，已经投资300万人民币，但开发工作还远没完成。在公司昨天例会上，销售部报告说，由于竞争性的产品进入使你们公司预期的销售额将减少到200万人民币。如果完成该产品开发，你应该如何决策？

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第8题

某单位组织了一个课题组，由甲负责协调工作，乙负责设计，丙担任试制样机工作，开发完成了一种新产品，该产品发明的专利申请人是()

A.乙

B.某单位

C.甲、乙、丙

D.乙和某单位

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第9题

你作为量测产品线某款电能表开发的项目经理，正在编制一个文件，用来把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果，并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是（）

A.配置管理系统

B.商业论证

C.新产品研发矩阵

D.需求跟踪矩阵

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第10题

李科长的烦恼李平（女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李

李科长的烦恼

李平(女)，大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工

作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的

要求，再回原厂工作。

该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资

历较长，但均为本科以下学历。此时企业正急需开发一些新产品，而李平的硕士毕业论文正是

有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，于是，企业决定任命李平

为技术科科长。正式任命之前，厂长在与李平谈话中指出:要与科里的其他老同志团结。她的

工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。

该厂技术科目前有两个副科长，均为男性:王副科长现已56岁，中专毕业，建厂初期就进

厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现任各位厂领

导关系都很好，由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副

科长40岁，本科学历，十年前调人该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其

中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产

品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，也没有任命为科长。技术科还有其他7名技术

员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35-一一50岁之间。

由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂

成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，小组

成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的

老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，李

平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出

的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深人研究，大家就给予否定。

王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议

相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套自己

的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思

由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其

他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为

难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。

问题:(1)你认为谁更胜任厂技术科科长的工作？)

(2)如果李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

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