考虑企业存在的各种可能的发展机会、应优先建设或发展的领域、项目及其发展前瞻。这属于企业诊断目的中“如何保健”的范畴。

综合诊断和专项诊断的共同点：都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；最大不同之处在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。

专项诊断，比如质量保证体系审核等，其范围较窄。而综合诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作。

咨询师对企业未来的发展所进行的问题发现工作相当于传统文化“治未病”，是为了“治病”而提出解决方案。

管理咨询诊断的任务是：诊断人员运用通用或专用诊断工具对企业进行全面、深入的调查和评价，进而得出企业诊断结论。

资料是事实和数据的表现形式。

咨询工作必须以事实或数据为依据，但经验丰富的咨询师可以依照经验来判断。

获取资料时，只要能确保调查质量（真实有效），必要时可以舍弃调查效率和调查成本。

管理咨询师在获得专门信息之前，应先行获得对象组织的一般性信息。

使用“检查表”工具进行数据的收集和整理时，要把数据的收集和初步整理两个步骤分开进行。