案例分析 创新型创新[问题]

三江商场曾向某企业购买一批价值为10万元的货，该企业收取货款之后却一直步向商场交货，商场多次派人催讨均无满意的答复。偏偏事有凑巧，该企业必须从商场购买价值15万元的另外一种货，因为这种货在全省只有该商场一家独家经销。这时，商场有关人员决定，先扣该企业的货款，暂不发货，通知该企业必须履行供应商场价值10多万元的某种商品的义务，然后商场才将他们所要购买的货物送上门去。结果该企业在向商场履行了义务之后，掉过头来向商场追讨违约金和请求赔偿损失，商场的决策者十分气愤，决定以经济抗衡手段为由拒付违约金及赔偿损失。

案例分析

你认为今天工作场所的压力比20世纪90年代更大吗？请举例证明你的观点。

组织变革中的有关问题与第2章中学习理论的内容之间有什么联系？请讨论。

所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。

“今天的管理要比20世纪初的管理更容易，因为在美国内战和第一次世界大战期间，发生了真正意义上的变革。”你是否同意这种观点？请讨论。

在过去的25年里，劳动力方面的变化对组织政策产生了什么样的影响？

与压力相关的机会、限制和要求是什么？请对每一个方面举例说明。

“学习型组织强烈反对分工、竞争和反应性”，请对这种观点加以解释。