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[单选题]

()是英特尔公司为取代Socket 7而开发的CPU接口,并申请的专利。

A.Socket A

B.SLOT 1

C.SLOT 2

D.Socket 370

提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
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[192.***.***.43] 1天前
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[200.***.***.165] 1天前
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[67.***.***.29] 1天前
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[118.***.***.192] 1天前
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[140.***.***.131] 1天前
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[155.***.***.216] 1天前
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[26.***.***.123] 1天前
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[33.***.***.224] 1天前
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[177.***.***.160] 1天前
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第1题
PCI Express的总线接口,是英特尔公司提出的新一代的技术,并取代PCI总线和多种芯片的内部连接,
并称之为第()代I/O总线技术。

A、2

B、3

C、4

D、5

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第2题
假设英特尔公司正考虑建立一个新的芯片工厂。a.假设英特尔公司需要在债券市场上筹资,为什么利率上升会影响英特尔是否建立这个工厂的决策?b.如果英特尔公司有足够的自有资金来为新工厂筹资而不用借钱,利率的上升还会影响英特尔公司是否建立一个工厂的决策吗?解释之。

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第3题
酷睿i7950处理器的插槽规格为()。

A.Socket 7

B.Socket AM3

C.LGA 775

D.LGA 1366

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第4题
英特尔公司使命的改变在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变公司的

英特尔公司使命的改变

在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变公司的未来前景,要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订,英特尔公司的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做战略转折点。格罗夫和英特尔公司在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时,计算机存储芯片是英特尔的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了10%。每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时,日本的生产商则又降低10%。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略,英特尔公司研究出了很多战略选择:建立巨大的存储芯片生产工厂,以对杭日本生产商的成本优势;投资研究与开发,设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务—尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。然后,格罗夫将英特尔的全部能力用于为个人计算机开发更强大的微处理器(英特尔公司早在20世纪70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器,但是由于微处理器市场上的竞争很激烈,生产能力过剩,所以英特尔公司才将公司的资源集中在存储器芯片上)。从存储器芯片业务撤退,使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注稍,并全力以赴参与微处理器业务—格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命:成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商,使个人计算机成为公司和家庭应用的核心,成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辫的领导者。英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一,营业收入为208亿美元,税后利润为52亿美元。今天,85%的个人电脑带有"IntelInside"的标签。

问题:1.你设想一下,英特尔公司以前的使命是什么?为什么要进行战略改变?

2.英特尔公司的竞争对手主要采用何种竞争策略?

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第5题
英特尔公司大幅改变公司使命 在某些情况下,公司所在的环境会发生巨大的变化,这些变化往往会改变
公司的未来前景,要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订,英特尔的总裁安德鲁 ·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时,计算机存储芯片是英特尔的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时,日本的生产商则又降低10%,为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略,英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂,以克服日本生产商的成本优势;投资研究与开发,设计出更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为,所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景,最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。 然后,格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器 ()。 从存储器芯片业务撤退,使英特尔公司在 1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销,并全力以赴参与微处理器业务──格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命:成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商,使个人计算机成为公司和家庭应用的核心,成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。今天,85%的个人电脑带有“IntelInside”的标签,同时,英特尔公司是美国1996年盈利最大的五家公司之一,营业收入为208亿美元,税后利润为52亿美元。 思考题: 1、英特尔公司为什么改变了企业的使命? 2、你设想一下,英特尔公司以前的使命是什么?

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第6题
主板又称为母板,它的分类方法很多。所谓Socket 7或Socket 8主板,Slot 1或Slot 2主板,这种分类的依据是按______。

A.CPU芯片

B.CPU插座

C. 数据端N

D.扩展槽

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第7题
Windows操作题7 (1)把考生文件夹下SOCKET文件夹中的LOBBY.C文件删除。 (2)在考生文件夹下NEWSTAND文件夹中

Windows操作题7

(1)把考生文件夹下SOCKET文件夹中的LOBBY.C文件删除。

(2)在考生文件夹下NEWSTAND文件夹中建立一个名为STYLE的新文件夹。

(3)把考生文件夹下ROOFGARDEN文件夹中的TEA.ASM文件复制到文件夹下BATH的文件夹中。

(4)把考生文件夹下RUB文件夹中的CLOAK.OLD文件设置为“存档”和“隐藏”属性。

(5)把考生文件夹下DEEN文件夹中的WATER.BMP文件移动到考生文件夹下SHADE文件夹中,并改名为SILK.FOX。

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第8题
主板又称为母板,它的分类方法很多。所谓Socket 7或Socket 8主板,Slot 1或Slot 2主板,这种分
类的依据是按

A.CPU芯片

B.CPU插座

C.数据端口

D.扩展槽

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第9题
20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,

因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

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第10题
目前,PIII及CIII的CPU的插座型号为()

A.Socket 7

B.Socket 370

C.Socket A

D.Socket 478

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