在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
A.口头
B.书面
C.正式
D.检索
A.口头
B.书面
C.正式
D.检索
患者在输注化疗药过程中,突然感觉静脉穿刺处疼痛,紧急处理措施是
A.安慰患者
B.检查有无回血,如有回血继续输注
C.拔掉液体
D.立即停止输液,做进一步处理
E.通知医生
A.请领队在患者抢救过程中的记录上签字
B.要求领队在场,并详细记录患者前后症状及治疗情况
C.随时向地接社反映患者情况
D.亲属不在场,要提醒领队及时通知患者亲属前来陪护
A.首先动用紧急储备,然后再确定活动具体延期多长时间。
B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。
C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。
D.寻找活动延期的原因
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
A.若执行口头医嘱,应复述一遍,经医生核实无误后方可执行
B.保留空安瓿,双人核对
C.做好记录
D.为保证抢救工作顺利进行,一切以患者为中心,发扬团结协作精神
E.充分利用现有人力,当班护士应沉着、冷静、分秒必争,首先进行初步紧急处理,同时通知值班医生
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?()
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
A.立即停止输液并通知医生紧急处理
B.高流量氧气吸入
C.氧气湿化瓶内加入50%乙醇湿化氧气
D.遵医嘱给予镇静剂,平喘、强心、利尿和扩血管药物
E.病情允许可使病人端坐,双下肢下垂,必要时四肢轮扎
A.中心供氧突然中断时,立即打开备用氧气袋,链接吸氧管,继续为患儿吸氧
B.通知行管科人员送备用氧气筒至病房,白班通知行管科及时维修,夜间及节假日通知院总值班
C.护士长紧急增派人员护理用氧患儿,并向患儿及家长做好解释及安抚工作
D.应用过程中密切观察患儿缺氧症状有无改善以及其他病情变化
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