题目内容
（请给出正确答案）
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B．向老板汇报
C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D．努力工作，观察下月的项目状态
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A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？
A.通知客户，关键路径不允许项目被提前结束
B.寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见
C.通知管理层，由他们来决定
D.努力工作，并且观察下个月项目的状态
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
A.结束项目
B.与你的客户和发起人一起审核当前状况
C.纠正错误，然后结束项目
D.结束项目，然后把错误通知发起人
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
A.实际成本将低于计划成本
B.竣工估算将低于计划值
C.项目将延期完成
D.项目完工成本将低于最初的成本估算
A.自己留着这笔钱，老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
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