项目计划时用来描述完成项目需要采用（)的管理文件。A过程B方法和过程C步骤D工艺

A.资源

B.项目

C.项目计划

D.项目管理的目标

A.质量政策实施方法

B.项目质量体系

C.实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源

D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目章程

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.用来收集和储存信息的方法

B.当项目不再需要时，解散组员的方法

C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术

D.每位项目成员的经历和技能

A.每位项目成员的经历和技能

B.用来收集和储存信息的方法

C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术

D.当项目不再需要时，解散组员的方法