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[主观题]

上海贝尔公司的福利薪酬政策 面对中国科技行业人才短缺,员工流失率居高不下的现象,上海贝尔

的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上,从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。

提问人:网友sjjun89 发布时间:2022-01-06
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第1题
上海贝尔公司始终把员工看成公司的宝贵资产,并为拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司
每年召开的董事会,都有相当多的时间用于专题讨论员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其他福利政策等问题。上海贝尔公司把以人为本的经营方略体现在了公司的福利政策上。

(1)创造国际化发展空间

据上海贝尔公司总裁谢贝尔先生介绍,随着上海贝尔公司的发展和中国市场体系日益与国际接轨,公司在福利管理方面日趋成熟,其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略,公司主动设计出别具特色的福利政策,来营建自身的竞争优势。

为了让员工真正进入国际化的社会,上海贝尔公司的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔公司设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训,也有相当人数的员工能获得在海外的研究开发中心工作的机会,少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造。如果一个企业能提供各种条件,使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平,还有什么比这更能打动员工的心。

(2)力推自我完善

谢贝尔认为,公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境,是公司福利的目的。从发展的远景规划,以及员工的长期承诺出发,上海贝尔公司形成了一整套完善的员工培训体系。高等院校毕业的本科生和研究生进入上海贝尔公司后,必须经历为期一个月的入职培训,随后是为期数月的上岗培训,转为正式员工后,根据不同的工作需要,对员工还会进行在职培训,也包括专业技能和管理专项培训。

此外,上海贝尔公司还鼓励员工接受继续教育,如MBA和硕士、博士学历教育,并为员工负担学习费用。新近成立的上海贝尔公司不但提高了公司对各类专业人士的吸引力,也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。

(3)培育融洽关系

上海贝尔公司的福利政策始终设法去切实反映员工变动的需求。上海贝尔公司员工队伍的年龄结构平均仅为28岁。大部分员工正值成家立业之年,购房置业是他们生活中的首选事项。在上海房价高涨的情况下,上海贝尔公司及时推出了无息购房贷款的福利项目。而且在员工工作满规定期限后,此项贷款可以减半偿还。这样一来,既替年轻员工解了燃眉之急,也使资深员工得到了回报,同时也无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约。当公司了解到部分员工通过其他手段已经解决了住房,有意于购置私家轿车时,上海贝尔公司又为这部分员工推出购车的无息专项贷款。公司如此善解人意,员工当然投桃报李,对公司的忠诚度得以大幅度提升。在上海贝尔公司,与员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分,详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详,同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇。公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划,使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解,以增强公司对外部人才的吸引力。

上海贝尔公司还计划对员工福利加以创新,改变以前员工无权决定自己福利的状况,给员工一定选择的余地,让员工参与到自身福利的设计中来,如将购房和购车专项贷款额度累加合一,员工可以自由选择是用于购车还是购房;在效能方面,员工可以自由选择是领取津贴,自己解决上下班交通问题,还是不领津贴,搭乘公司安排的交通车辆。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权,则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。

(1)你认为上海贝尔公司福利制度的哪些方面值得我国其他企业借鉴?

(2)上海贝尔公司的福利制度对公司的发展产生了哪些积极作用?

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第2题
公司的薪酬福利政策一般在很大程度上要受到当地政府的相关劳动政策法规的影响。该薪酬管理系统遵
循本地化的薪酬管理模式,在开发和使用上比国外的软件更能适合中国的国情。用100字简要分析薪酬福利管理应包括哪几个模块。

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第3题
"薪酬福利总值"是目前哪一地区公务员薪酬政策的一项重要措施:()。

A.英国

B.美国

C.日本

D.中国香港

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第4题
营业收入最高的公司是哪一家?()A.海尔B.上海广电C.中国普天D.上海贝尔

营业收入最高的公司是哪一家?()

A.海尔

B.上海广电

C.中国普天

D.上海贝尔

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第5题
2016年3月8日,美国商务部决定对中国哪一家公司实施制裁()

A.华为

B.上海贝尔阿尔卡特

C.中兴通讯

D.中国普天

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第6题
2016年3月8日,美国商务部决定对中国哪一家公司实施制裁?()

A.华为

B.上海贝尔阿尔卡特

C.中兴通讯

D.中国普天

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第7题
《上海贝尔福利计划--激励第一》(案例材料见教材P338-340 可在附件下载),问题:分析上海贝尔的福利计划从哪些方面激励了员工?对我国高科技企业的福利设计有何启示?
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第8题
薪酬福利管理制度规定:员工个人薪酬及公司薪酬政策属于公司保密信息,员工不得向他人打探或者谈论薪酬;不得向他人透露本人薪酬信息;不得向外部透露公司薪酬政策。如有违反者,公司将视为严重违纪,根据公司管理制度给予处理()
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第9题
根据以下材料,回答题。某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销根据以下材料,回答题。某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期、公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性r。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。该公司薪酬管理的主要问题有()

A.薪酬没有体现不同职位之间的差距

B.薪酬随意性大,没有统一的政策

C.员工之间薪酬水平差距不大

D.薪酬水平没有参考市场水平

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第10题
各级包抓人员要关注员工岗位晋升、薪酬待遇、社保福利兑现情况,加强对公司相关政策的宣贯讲解,提升员工对企业的认同感、归属感()
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