题目内容
（请给出正确答案）
A.更新项目状态报告，以包括当前绩效信息。
B.将关键绩效指标(KPIs)记录到最终项目报告中。
C.将项目绩效和影响因素记录到经验教训登记册中。
D.告知干系人，绩效将在项目结束三个月后进行评估。
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更多“项目即将结束，此时一位业务干系人要求项目经理提供有关项目总体…”相关的问题
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
A.待办事项列表整理。
B.MoSCow活动。
C.待办事项列表排序。
D.加权最短作业优先(WSJF)评估。
A.通知该新干系人，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新干系人的会议，以讨论该问题
D.通知该新干系人无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．确定为什么该干系人不知情
D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
A.请该干系人查阅项目范围管理计划
B.将该干系人包含进沟通管理计划
C.要求该干系人查阅项目工作说明书
D.请该干系人查看变更管理过程
A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯
B.尽可能早地让这位干系参与到项目中
C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目
D.要求别把这位干系人列入干系人名单
A.与该干系人交谈以了解任何疑虑
B.要求所有干系人审查项目结果的详细报告
C.准备对该干系人最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该干系人进行交涉
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