题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
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更多“项目团队遵循一个混合框架进行交付。在一个项目的执行过程中，团…”相关的问题
A.滚动式
B.敏捷
C.瀑布
D.大规模敏捷框架
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示
B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程
C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事
D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量
E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控
B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目
A.计划下一个可交付成果的交付日期
B.按照会议议程，列出下一个可交付成果的任务清单
C.将发起人的反馈记录在会议记录中
D.与项目团队分享发起人的反馈
A.与审计师合作来简化过程
B.任命一位团队成员完成合规性报告
C.将合规报告的责任转移给法律部门
D.避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目
A.与相关方合作确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指派一个负责的人来监控和报告这些收益
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板最常用于该框架并将其纳入项目
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成
A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划
B.获得项目发起人的反馈
C.针对类似项目对此项目进行标杆对照
D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
A.自行结束项目，并将可交付成果移交给客户
B.与干系人召开项目经验总结会，以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C.与项目团队、发起人和客户开会，完成客户认可的、收尾项目的进一步工作，并更新经验教训登记册
D.寻求法律专家的帮助，重新解释该合同条款
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