用业务经营和资本运营两条腿走路。对此,原信息产业部部长吴基传在2001年全国信息产业工作会议上指出,要“实施大公司战略,造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司”。在实施大公司战略中,要“有效运用资本运作的手段”,“扩大规模效益,提升企业层次”。对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面应做详细研究。私营资本的进入有利于电信领域引入()。
A.人事机制
B. 管理机制
C. 竞争机制
D. 投资机制
A.人事机制
B. 管理机制
C. 竞争机制
D. 投资机制
A.可以
B. 不应该
C. 一直被容许
D. 不必要
A.采纳
B. 不采纳
C. 忽视
D. 反对
A.将来会
B. 并非全部
C. 全都不
D. 全部
A.市场多元化
B. 技术进步
C. 民营资本的实力增强
D. 电信业的高速发展
A.产品技术含量高、附加值高、企业超常规发展
B.产品技术含量低、附加值低、企业缓慢发展
C.高投入、高成长、高收益和高风险
D.无形资产在高新技术企业中的地位日趋重要,甚至成为企业的首要资产
A.规模经济
B.客户忠诚度
C.资本金投入
D.对销售渠道的使用权
A.资产基础法评估所用的时间短、成本高
B.资产基础法无法反映和体现出商誉的价值
C.资产基础法难以体现企业作为一个持续经营和持续获利的经济实体的价值
D.资产基础法评估要投入大量人力、时间和费用
E.对于一些高科技企业和服务性企业,资产基础法尤为不适用
小企业融资方式
不敢想象工商银行这种大银行居然也有这么贴近中小企业的融资服务。——某小型高科技企业老板
● 企业描述:小型高科技企业,生产的通信电源技术含量高、专业性强、性能优良,产品主要销售给国内大型通信设备制造商。
● 融资需求:由于该公司正处于起步阶段,研发资金投入较大,而公司规模小,自有资金有限,在扩大生产经营方面受到较大的阻碍;又由于该公司在行业中处于弱势,谈判和议价能力较弱,无法从其购货商和供应商处获得优惠的价格,经营成本居高不下,公司业务难以实现较大的突破。因此,该公司面临资金“瓶颈”。
该公司管理者也意识到问题所在,但由于公司刚刚起步,规模小,效益尚未显现,且没有可供抵押的固定资产,因此,在融资方面频频碰壁。
● 转机:经业内人士介绍,该公司老板得知工商银行有专门针对中小企业的融资产品,与工商银行进行了接触。
● 工商银行的解决方案:工商银行了解了该公司的融资需求和经营特点后,向其推荐了应收账款融资业务,即公司可以将其对购货商的应收账款转让给工商银行,工商银行按照应收账款金额给予一定比例的融资。该项业务无需企业提供额外的抵押担保,并且在企业供货后就可以得到融资,在购货商到期支付货款后再归还融资,整个过程既快捷又方便,企业可以放心地使用融资资金进行原材料采购和扩大经营而无后顾之忧。
● 融资收获:该公司尝试着做了第一笔应收账款融资业务,金额200万元。之后,又陆续在工商银行办理应收账款融资业务,融资金额不断扩大,累计融资金额达3000万元,融资余额超过1000万元,成为工商银行首家应收账款融资余额超1000万元的中小企业。
● 融资感受:“我一开始将信将疑,几乎不敢想象工商银行这种大银行居然也有这么贴近中小企业的融资服务。后来发现工商银行的服务完全超出我的预期,资金很快就到了公司的账户,而且工商银行也没有额外的条件和要求。”接受记者采访时,这家企业的老板对工商银行充满感激地说。
问题:以上融资属于什么信用形式?有什么特点?
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