题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是让团队成员增长才干、培养自己能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于团队成员()。
A.实现目标
B.提高生产效率
C.之间互相帮助
D.实现自我价值
提问人：网友15***739
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
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第2题
项目经理正在管理一个项目，以开发一项有公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一个安全主题专家签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期，为什么整体风险评分低于预期（）
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给了第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
第3题
【说明】 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。
第4题
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A.进行项目收尾
B.重新计划项目，把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题
第5题
项目经理加入了一家陌生行业的公司，接到了一个具有战略意义的项目。项目经理是新人，对各个部门工作项目之间的相互依存关系没有完全理解，项目经理不确定如何规划项目。项目经理应该如何进行（）
A.咨询项目发起人并请求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
第6题
张平是贝壳平台上的经纪人，在A城做业务10年，客户业主资源丰富，他以下行为中，正确的有（）
A.李鑫是未加入贝壳的同业经纪人，想要获取贝壳平台上的资源，于是给张平1万块作为酬谢，张平接受了
B.万X苑项目是A城的一个新房项目，开发商5证不全，资质不齐，贝壳没有合作，开发商为尽快售房，私下给了张平5万元请他带客户，张平接受了上的资源，于是给张平1万块作为酬谢，张平接受了
C.金融公司顾问为了开发客源，请张平转介绍客户，并且送张平一台ipad，张平欣然接受
D.公司是一家租赁托管公司，未与贝壳合作，A公司的员工想让张平帮忙推荐房源客源，要送一部手机给他，张平没有接受
第8题
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）
A.已知的可预测风险
B.已知的不可预测风险
C.未知的可预测风险
D.未知的不可预测风险
第9题
某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是(10)。
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.事业部型
第10题
某项目经理写信给接收单位，告知他们所有的验收活动都已成功完成，是时候开始移交了。接收方的经理回复说，团队在两周内还不能准备好进行交接程序。
A.准时向接收方经理交付，然后他可以向他们的团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求，以确保资源再延长两周的时间
