题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：()
A.项目利益的最大化
B.设法使项目利益分配合理化
C.保障项目各相关利益主体能够共同合作
D.项目相关环境的和谐
提问人：网友yww2019
发布时间：2022-01-06
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A.组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
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第2题
项目经理目前在一个弱矩阵型组织中管理一个项目。项目经理要求一位职能经理提供关键资源，但由于资源有限而被拒绝。项目经理首先应该怎么做（）
A.与职能部门负责人协商，强调项目的重要性和效益
B.请外部资源处理由项目经理和职能经理分配的额外任务
C.审查项目计划和预期影响
D.将该问题升级上报给高级管理层
第3题
你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过
去类似项目的风险管理工作比较混乱。你想要在本项目上改变这种局面。为了有效地管理本项目的风险，你首先应该()。
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A.识别潜在的风险及影响
B.指定专门人员负责风险管理
C.编制风险管理计划
D.编制风险登记册
第4题
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
第5题
一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第6题
某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作
安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（39 ）.
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A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批
第7题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
第8题
一个新的部署项目已完工50%以上，并按照计划进行。一名关键项目相关方提醒，一项当地政府法规可能会实施，阻止使用外包，而这可能影响整体业务可行性，项目经理首先应该怎么做（）
A.立即与项目相关方组织一次会议
B.更新风险登记册
C.审查变更管理计划
D.执行风险再评估
第9题
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断，以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
第10题
由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么（）
A.审核所有启动和规划输出，并与项目干系人确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划
