甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。
A.汽车公司并购广告公司
B. 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C. 家电企业并购旅游公司
D. 面包厂收购面粉厂
A.汽车公司并购广告公司
B. 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C. 家电企业并购旅游公司
D. 面包厂收购面粉厂
A.乙公司是一家经营药品批发业务的子公司,由于经营不善,集团决定停止乙公司的所有业务,已处置了所有存货并辞退了所有员工,但仍需支付尚未到期租约的租金费用
B.丙公司是一家从事零售业务的子公司,集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售,并与买方正式签订了转让协议
C.丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但仍会继续收回未结贷款的本金和利息,直到原设定的贷款期结束
D.戊公司是一家从事工程承包业务的子公司,集团决定关闭该子公司,但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
案例4 (公司设置与税收问题)
某集团是一家专门从事机械产品研究与生产的企业集团。2004年3月,该集团拟扩展业务,欲投资6000万元研制生产某种型号的机床。经研究,共拟出两种方案:
第一套方案是设甲、乙、丙三个独立核算的子公司,彼此间存在着购销关系:甲企业生产的产品可以作为乙企业的原材料,而乙企业生产的产品全部提供给丙企业。
经调查核算,甲企业提供的原材料市场价格为每单位10000元(这里一单位是指生产一件最终产成品所需原材料数额),乙企业以每件15000元提供给丙企业,丙企业以每件20000元的价格向市场出售。预计甲企业为乙企业生产的每单位原材料会涉及850元的进项税额,并预计年销售量为1000台(以上价格均不含税),那么甲企业年应纳增值税额为:
(10000×1000×17%-850×1000)元=850000(元)
乙企业年应纳增值税额为:
(15000×1000×17%-10000×1000×17%)元=850000(元)
丙企业应纳增值税额为:
(20000×1000×17%-15000×1000×17%)元=850000(元)
甲、乙、丙应纳增值税额合计数=85+85+85=255(万元)
第二套方案是设立一个综合性公司,公司设立甲、乙、丙三部门。基于上述市场调查材料,可以求出该企业年应纳增值税额大致为:
(20000×1000×17%-850×1000)=2550000(元)
分析要求:试比较两种税务筹划方案的可行性,并说明理由。
请结合本案例回答以下问题: (1)宽带薪酬体系的设计,包括哪些基本的步骤?(10分)
(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些?(8分)
A.老张为保证其酒店食材供应质量,建设了一个蔬菜和渔场养殖基地
B.因经济不景气、楼市疲软,某房地产商开始进军电子商务领域
C.某公司为拓展业务,与某高校联合,走产学研结合的路子
D.某著名奶制品生产商收购了一家乳品公司85%的股份
A.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构
B.小额贷款公司的资金来源一般包括股东缴纳的资本金、捐赠资金、银行性金融机构融入的资金等
C.城市商业银行最初定位为服务大型国有企业,支持经济发展,现在已经有了地域限制
D.融资租赁公司是专门承办融资租赁业务的非银行金融机构
A.两公司在各地的营业部需要签订IB业务委托协议,并接受当地证监局的监管
B. 甲证券公司在山东有营业部,而乙期货公司在山东没有营业部,则甲公司在山东的营业部可以将客户介绍给其它期货公司
C. 甲证券公司营业部有权按照客户利益优先的原则,将客户介绍给手续费最低的期货公司
D. 两公司可以在同一场所办公,共享客户信息,降低成本,同时方便了客户
甲公司下属三个业务分部,相关财务资料如下:
单位:(万元) | |||
总资产 | 净资产 | 年折旧费用 | |
A | 2000 | 1600 | 80 |
B | 3000 | 2150 | 120 |
C | 5000 | 3400 | 180 |
总计 | 10000 | 8150 | 380 |
业务分部无固定资产投资决策权和对外融资权限。2006年公司董事会下达的利润预算目标为680万元,公司总部管理费用预算75万元,财务费用预算180万元。
要求:
(1)计算各业务分部应承担的基础性利润预算指标。
(2)公司总部最终确定各业务分部利润预算目标还需考虑哪些因素?
A.计入消耗性生物资产成本的金额为10000元
B.计入生产性生物资产成本的金额为10000元
C.计入管理费用的金额为40000元
D.计入管理费用的金额为10000元
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